本文摘要：3月份，中铝中州铝业有限公司整体盈利环比减少524万元，一季度同比减免9854万元，倒数6个月维持盈利态势;吨冶金级氧化铝生产成本、几乎成本同比分别减少108元、71元，矿耗、碱耗、电耗等主要经济技术指标同比大幅度降低。该公司环绕提质、保供、降本的原则，了解实行“精矿战略”，在保供的前提下，严苛实施自采行现场挤压清顶、去除夹层、分级铁矿等措施;根据生产市场需求，优化民矿质量结构，国内矿供矿质量持续上升，铝硅比和氧化铝含量分别提升0.48、0.13%。

3月份，中铝中州铝业有限公司整体盈利环比减少524万元，一季度同比减免9854万元，倒数6个月维持盈利态势;吨冶金级氧化铝生产成本、几乎成本同比分别减少108元、71元，矿耗、碱耗、电耗等主要经济技术指标同比大幅度降低。该公司环绕提质、保供、降本的原则，了解实行“精矿战略”，在保供的前提下，严苛实施自采行现场挤压清顶、去除夹层、分级铁矿等措施;根据生产市场需求，优化民矿质量结构，国内矿供矿质量持续上升，铝硅比和氧化铝含量分别提升0.48、0.13%。为了减少供矿成本，该公司大幅上调民矿订购价格;强化与铁路部门交流，803站台运费总价减少40%以上;积极争取政策反对，减免进口矿治安自卫酬劳等涉及费用，月降本15万元。对于冶金级氧化铝的生产的组织，第二氧化铝厂狠抓工作实施，增强责任担任，管理人员了解现场协助解决问题。

他们坚决“指标不提高、领导不上班”的工作原则，流程指标经常出现波动，责任人自动留下解决问题，力求“问题不过夜”;针对种分槽结疤相当严重、泡槽频密、分解成亲率偏高等生产难题，的组织人员重复分析数据，严苛按规定操作者，迅速挽回指标好转的不当态势，将损失降到低于。化学品氧化铝生产系统则不断加强精细化管理，做提早展开应急风险掌控，重点注目过程质量追踪，贯彻提升各道工序生产效率;坚决“以销定产、经销融合”的原则，按照“以日保月、以月保季、以季保年”的销售思路，创意销售模式，平稳销售主渠道，一季度销售量突破3万吨。

供销部门主动向市场要效益，找准利润点和止痛点。他们充分发挥“统谈分签”平台优势，使动力煤价格跑完输掉环渤海指数;制订减少销售量和增加订购量的供销策略，总计盈利节节上升;强化非冶金级氧化铝销售，通过市场研判，大大细化市场，在维系原先客户的基础上，做到客户间的信息渠道，借此提供涉及市场信息，构建电子货币效益。

一季度，两端市场对冲盈利2487万元。下一步，中州铝业还将切换内部体制机制，改革分配制度;减缓化学品氧化铝研、产、售一体化进程，力争用3年时间超过百万吨规模，竣工世界一流的化学品氧化铝基地。

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