本文摘要：记者18日从中国五矿集团公司(以下全称“中国五矿”)得知，中国五矿展开了大规模的总部职能优化调整，其中，二级部门负责人及以上职位从168人增加至60人。另外，本次改革中国五矿的总部职能部门由18个统合传输为12个(不含工会)，总部员工由目前326人传输掌控在240人以内。 本次中国五矿总部改革被外界视作中国国企改革公里/小时的一个最重要展现出。

记者18日从中国五矿集团公司(以下全称“中国五矿”)得知，中国五矿展开了大规模的总部职能优化调整，其中，二级部门负责人及以上职位从168人增加至60人。另外，本次改革中国五矿的总部职能部门由18个统合传输为12个(不含工会)，总部员工由目前326人传输掌控在240人以内。

本次中国五矿总部改革被外界视作中国国企改革公里/小时的一个最重要展现出。中国五矿被列入中国国有资本投资公司第二批试点企业，拒绝其必需打造出合乎国有资本投资公司管控拒绝的总部，增强资源配置、资产管理和资本运营等功能。

此外，去年12月，中国五矿与中国冶金科工集团有限公司经国务院批准后实行战略重组，多达，重组后的中国五矿资产规模多达7000亿元人民币，享有近24万员工，体量多达必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，沦为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”，这也对中国五矿总部的管理效率明确提出了更高的拒绝。中国五矿董事长何文波认为，五矿于是以处在向国有资本投资公司转型、减缓战略重组和深化改革的关键时期，要增强的组织领导，增进总部管理水平和服务效能大大提高，延长汇报链条，提升总部效率，打造出精干专业的总部。据报，此次总部机构和人员调整将在9月底前已完成，并在运营半年后展开评估，及时动态调整。

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