本文摘要：同在一个部门，奖金差40倍!这源自河南安阳钢铁集团实施的营销奖励新政。钢厂过去只以产量论英雄，如今以销售为龙头，倒逼生产、技术、质量、财务再生流程。龙头昂起剩盘活，倒数5年亏损后，安钢今年前三季度构建盈利1.3亿元。 河南大型国企集中于能源行业，奇以河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤集团、安钢集团“三煤一钢”为代表，收益占到省属国企的八成。国企改革是块“硬骨头”，特别是在当前煤炭、钢铁市场下滑，企业转型更加无以。

同在一个部门，奖金差40倍!这源自河南安阳钢铁集团实施的营销奖励新政。钢厂过去只以产量论英雄，如今以销售为龙头，倒逼生产、技术、质量、财务再生流程。龙头昂起剩盘活，倒数5年亏损后，安钢今年前三季度构建盈利1.3亿元。

河南大型国企集中于能源行业，奇以河南能源化工集团、中国平煤神马集团、郑煤集团、安钢集团“三煤一钢”为代表，收益占到省属国企的八成。国企改革是块“硬骨头”，特别是在当前煤炭、钢铁市场下滑，企业转型更加无以。2015年，省属国有有限公司工业企业利润比上年上升89%，净利润率将近0.3%。今年6月，河南开会深化国有工业企业改革工作会议，增进国企重整旗鼓、绽放活力。

“硬骨头”从哪啃起?坚决党的领导，是国企之“魂”。安钢探寻创意党建工作法，为企业流经持续动力。今夏，安阳百年一遇的暴雨水淹了厂区铁轨，企业运输部党员自发性抢修，一人死守一个道岔，保证原料运输，建构了“一天不投产”的奇迹。国企改革逢“狭路”，根源在于产权制度不如意。

为此，河南实施系列文件，前进企业产权多元化，发展混合所有制，拒绝两年内基本已完成省属国有工业企业产权改革。郑煤集团经过员工持股、股份制改建等4次改革，构成国有、投资机构、核心员工持股的股权结构，并在A股、H股顺利上市。

去生产能力、调结构，为国企改革积蓄新的动能。到2018年，河南要压减生铁生产能力100万吨、粗钢生产能力240万吨、煤炭生产能力6254万吨。平煤神马集团迎难而上，截至9月底，解散生产能力438万吨，提前完成今年指标。

“公司一旁做到除法，一旁做到乘法，发展煤焦化工、尼龙化工、盐化工，切断全球最原始的煤基尼龙化工产业链，尼龙产业享有将近百万吨生产能力，于是以希望创立‘中国尼龙城’。”平煤规划发展部主任范新川讲解。营造良好环境，让国企开枝散叶。河南省发改、地税等部门转变职能，提高服务质量，积极开展“大探访”，辅导企业实施升格上市等税收优惠政策。

2015年以来，仅有地税部门为全省国企免除税收就多达30亿元。截至今年9月底，省管企业资产总额9875亿元，同比快速增长0.8%，所有者权益2594亿元，同比快速增长2.6%。

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